“蛟龍”入海起波濤

    基層機關、海島城市、部隊院校等多個崗位鍛煉，是干部通過交流取得任職資格的重要渠道。新年伊始，北海艦隊某基地去年初安排交流任職的8名副團職干部，經過考評後全部列入正團職後備干部行列。至此，這個基地3年來已組織團職干部交流任職19名，安排營職以下干部交流代職（見習）44名，另有13人到軍兵種、戰區和院校代職，25%的軍政指技干部實現了崗位互換，全面提升了干部的綜合素質。

    豐富任職經歷 提升復合素質

    李杰，2010年2月被任命為某潛艇副航海長。同年10月，海軍組織潛艇專業大比武，李杰帶隊連續奮戰3個多月，最終奪得團體冠軍。他個人取得一個單項第一，榮立二等功。

    為了豐富他的任職經歷，去年8月，基地安排李杰到軍訓處交流代職，負責潛艇訓練工作。李杰主動拜潛艇業務長為師，熟悉業務技能，很快成為業務骨干。談到換崗經歷，他對筆者說︰“在基層往往是被動式的服從指揮，在機關則是拿意見式的協調籌劃，代職經歷讓我得到了全面鍛煉。”

    基層干部選上來，機關干部走下去。門偉明是組織處正營職干事，機關有名的“筆桿子”，基地考慮他沒有艦艇一線工作經歷，缺少帶兵經驗，安排他到某防救船大隊代職副政委。

    據基地政委馬玉廣介紹，有些機關干部沒有基層任職經歷，有些基層干部苗子不錯，但由于一直在基層成長，沒有機關任職經歷，很難走得遠、飛得高。為此，基地采取交流任（代）職和見習的方式，組織機關與基層團、營、連職干部進行為期一年或半年的換崗鍛煉。

    激發工作熱情 消除思維惰性

    許俊，是經過基地首批交流任職走上某通信站主任崗位的團職領導干部。

    2009年初，他接到赴基地通信處任副處長的命令時，心里沒太多底氣。原因是他在基層任過排長、連長、站副主任等職，但沒有在軍級機關任過職。代職期間，他不僅記下了6萬多字的讀書筆記，撰寫了10多篇業務研究文章，還承擔了組織信息化裝備建設等任務。經過一年的交叉任職鍛煉，許俊走上通信站主官崗位，很快打開工作局面。

    與許俊不同，計如林是一名從機關成長起來的干部，2010年3月被安排到某勤務船大隊交流任職。工作崗位換了，擔負的任務重了。在代職政治處主任期間，計如林抓住機會向基層官兵學習，向周圍同事學習，撰寫10多篇政研文章和新聞稿件，陸續見諸報端。交流任職結束後，由于表現突出，被大隊申請留用，現已被正式任命為政治處主任。

    “交流任職有助于激發干部的工作激情，消除長期從事單一崗位帶來的思維惰性。”基地司令員魏鋼告訴筆者，經過換崗鍛煉，95%以上的干部能在半年內適應新角色。

    重新認識自我 拓寬發展空間

    徐敏華曾任排長、連長和副營長等職，參加國慶60周年大閱兵期間，多次去第二炮兵、武警、陸軍等方隊學習取經，撰寫出《方隊正規化管理評比細則》，被閱兵指揮部表彰為優秀共產黨員，榮立三等功。

    2010年初，基地黨委將徐敏華由軍事干部改為政治干部，擔任某炮營教導員。走上新崗位的徐敏華，積極向有經驗的“老政工”請教，到先進單位取經。半年後，他在基地舉辦的“四會”優秀政治教員比武中被表彰為“十佳”政治教員，現已被列為團職後備干部。這樣的換崗經歷讓徐敏華感慨頗多︰“多方位任職的換崗交流，就是一個不斷重新認識自我、拓寬發展空間的過程。”

    基地政治部主任李仕華告訴筆者，崗位互換交流不僅是干部自我認識、展示才華的重要途徑，也是組織在實踐中培養復合型人才，拓展人才發展空間，激發人才潛能的重要舉措。